近日，集團(tuán)公司召開(kāi)2025年企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議暨二屆二次職代會(huì)、2025年黨建工作會(huì)議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議，公司召開(kāi)2025年工作會(huì)議暨十四屆職代會(huì)、第十七屆工代會(huì)第四次全體會(huì)議和2025年黨建工作會(huì)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議。會(huì)后，公司各單位迅即組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，聚焦集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略和“123456”重點(diǎn)工作部署，結(jié)合實(shí)際研究貫徹落實(shí)舉措，努力以“一域之光”為公司高質(zhì)量發(fā)展全局添彩。
建筑工程公司
2月8日，建筑工程公司召開(kāi)2025年工作部署會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司系列重要會(huì)議精神。公司副總經(jīng)理周栗、總經(jīng)理助理何學(xué)杰出席。
會(huì)議要求，分公司要以傳達(dá)學(xué)習(xí)的系列重要會(huì)議精神為沖鋒號(hào)、軍令狀，以5個(gè)“打牢”為抓手，持續(xù)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。“打牢”經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)，拓展發(fā)展空間；“打牢”生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，高質(zhì)量提升發(fā)展質(zhì)效；“打牢”內(nèi)控管理基礎(chǔ)，打造一流財(cái)務(wù)體系、做好項(xiàng)目成本管控；“打牢”風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)，狠抓“兩金”壓控；“打牢”人才隊(duì)伍基礎(chǔ)，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)論英雄，筑牢發(fā)展根基。積極投身集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略的生動(dòng)實(shí)踐，為答好“中國(guó)化學(xué)之問(wèn)：（1+X）?≥2”交出“建筑”滿意答卷。
（通訊員 李穎）
東北公司
2月6日，東北公司組織召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司與公司系列重要會(huì)議精神。
會(huì)議要求，分公司全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹會(huì)議精神，講清講透2024年工作中的問(wèn)題不足，深入推動(dòng)集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略和公司“12345”工作部署落實(shí)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力。一是要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，將成本管控融入日常，以精益管理為抓手，開(kāi)源節(jié)流，多維度降本減耗。二是要壓緊壓實(shí)安全環(huán)保管理責(zé)任，持續(xù)抓好安全環(huán)保督察整改，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。三是要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，扎實(shí)推進(jìn)“五心黨建”品牌建設(shè)，大力開(kāi)展“黨建+N”攻關(guān)攻堅(jiān)活動(dòng)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)賦能增效。四是要加快高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建分層次、分類別的人才培養(yǎng)體系，不斷優(yōu)化完善人才考核辦法，以高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)開(kāi)創(chuàng)東北公司高質(zhì)量發(fā)展新格局。
（通訊員 孫慧宇）
港晨公司
2月13日，港晨公司開(kāi)展集團(tuán)公司和公司系列重要會(huì)議精神“大學(xué)習(xí)”活動(dòng)。
活動(dòng)要求，港晨公司要緊密圍繞集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略，按照公司“12345”總體工作思路，全面推動(dòng)2025年各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)。一是緊盯重點(diǎn)目標(biāo)，增強(qiáng)緊迫意識(shí)、壓緊責(zé)任鏈條、落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)、提升工作質(zhì)效，圓滿完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；二是聚焦市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，充分利用靈活的市場(chǎng)機(jī)制，探索和實(shí)踐符合港晨公司特色的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展路徑，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是狠抓項(xiàng)目管理，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，做到“一項(xiàng)目一策”，形成符合港晨公司的項(xiàng)目管理模式，確保項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化；四是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，發(fā)揮帶頭作用，營(yíng)造積極向上的工作氛圍；五是提升考核質(zhì)效，以考核為抓手、以結(jié)果為導(dǎo)向，緊密結(jié)合部門職能和崗位職責(zé)，將考核任務(wù)落實(shí)到部門，量化到個(gè)人；六是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，深入開(kāi)展“基層黨組織建設(shè)質(zhì)量提升年”主題活動(dòng),做優(yōu)“同心謀遠(yuǎn)，共筑港晨”黨建品牌，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。
大家紛紛表示，將以此次“大學(xué)習(xí)”活動(dòng)為契機(jī)，以更加飽滿的熱情、堅(jiān)定的信心、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以實(shí)際行動(dòng)向公司交上合格答卷。
（通訊員 彭博）
水利設(shè)計(jì)院
2月8日，水利設(shè)計(jì)院召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司系列重要會(huì)議精神。
會(huì)議要求，水利設(shè)計(jì)院將緊密圍繞集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略和公司“12345”重點(diǎn)工作部署，加強(qiáng)水利領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新，積極拓寬經(jīng)營(yíng)思路，迎難而上、真抓實(shí)干。一是要把握國(guó)家水利投資改革方向，統(tǒng)籌布局“一盤棋”，緊跟國(guó)家政策導(dǎo)向、精準(zhǔn)把握改革方向。二是要延續(xù)、拓寬資質(zhì)邊界，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一核心”，加強(qiáng)資質(zhì)管理和優(yōu)化，積極拓展新的資質(zhì)領(lǐng)域，為水利設(shè)計(jì)行業(yè)實(shí)行注冊(cè)制做好準(zhǔn)備。三是要針對(duì)公司現(xiàn)存問(wèn)題精準(zhǔn)施策，解決問(wèn)題織密“一張網(wǎng)”。四是要加大經(jīng)營(yíng)力度，全力拓展市場(chǎng)，錨定業(yè)務(wù)發(fā)展“一中心”，謀劃項(xiàng)目、爭(zhēng)取項(xiàng)目、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目；五是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)管理，凝聚團(tuán)隊(duì)力量“一股繩”，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。
（通訊員 范曉妍）
